ボスキャリに出るか、別の接点を作るか。企業側の判断材料

キャリアフォーラムは、海外大生と短期間で会える強い装置です。CFN公式は、ボストンキャリアフォーラムを、事前応募、当日面接、イベント期間中の内定可能性があるジョブフェアとして説明しています。

ただし、強い装置ほど、向き不向きがあります。会いたい学生が北米に多いのか、アジアに多いのか。面接官を現地へ送れるのか。採用人数に対して十分な候補者と会えるのか。ここを見ないまま出展すると、費用対効果が読めません。

出展判断で見る4項目

海外大の日本人学生を採用する企業が、先に整えるべきことイベント出展の前に、海外大生採用の前提を確認できます。

費用対効果は、出展料だけで見ない

企業の出展費用は、公式に一般公開されている資料だけでは断定しにくい領域です。だから記事では相場を置きません。見るべきなのは、出展料、渡航・宿泊、面接官の稼働、事前スカウト、当日面接後のフォローまで含めた総コストです。

• 1人採用するために必要な面接数
• 事前応募者の質と人数
• 現地に送る面接官の人数と日数
• イベント後に辞退を防ぐフォロー体制
• その地域に、来年以降も採りたい学生がいるか

アジア圏では、会場がないこと自体が論点になる

CFNのキャリアフォーラムは、ボストン、ロサンゼルス、ロンドン、東京、大阪などの主要都市で開催されています。一方、日僑の市場整理では、韓国、台湾、タイ、フィリピン、マレーシア、シンガポールのようなJST±2時間圏に、キャリアフォーラムの空白があります。

この地域の学生は、日本との時差が近いのでオンラインでは会いやすい。しかし、大型イベントの会場に自然には集まりません。企業側が、オンライン説明会、大学・学生会との接点、単位インターンの受け皿を作る必要があります。

日本人留学生はどの国にいるのか母数と時差圏から、どの地域に接点を作るべきかを見ます。

代替策は小さく始める

1. 1. 録画説明会を作る時差と授業をまたぐため、会社説明は録画で渡します。ライブでは質問と面談に時間を使います。
2. 2. 1職種のオンライン座談会を開く総合職全般ではなく、海外営業、エンジニア、調査、マーケティングなど職種を絞ります。少人数でも密度が出ます。
3. 3. 単位インターンを受ける長期で会える枠を作ると、イベント当日の印象だけに頼らず、実務で判断できます。

単位インターンは、海外大生採用の見落とされた入口ですイベント以外の接点として、特に企業側の設計価値が高いテーマです。